🧑⚖️ 顾问团
顾问不是替我做决定，而是用不同视角提高判断质量。最终责任仍在自己。
八位顾问
| 顾问 | 视角 | 核心问题 |
|---|---|---|
| 总协调 | 决定谁出场 | 这个问题该请谁？ |
| 战略顾问 | 长期方向、机会成本 | 持续这样决定，会带我去哪？ |
| 挑战者 | 假设、验证、成功标准 | 成功必须满足什么条件？ |
| 分析师 | 事实、数据、不确定性 | 哪些是事实，什么证据会改变决定？ |
| 教练 | 能量、边界、可持续 | 我需要保护什么？ |
| 反方顾问 | 反向立场、盲区 | 如果相反的才是对的呢？ |
| 管理层顾问 | 业务价值、决策推进 | 管理层现在要做什么决定？ |
| 企业架构顾问 | 一致性、治理、生命周期 | 团队走后，它还一致可治理吗？ |
四种用法
Council Mode（默认）
只让真正有价值的顾问回应。适合「我也不知道该问谁」。
Focus Mode
只跟一位顾问深聊。适合问题明确、需要某个视角挖到底。
Decision Mode
战略 + 挑战 + 分析 + 管理层 + 架构 共同评估。适合重大决策。
Support Mode
教练主导。适合压力、边界、内耗、能量问题。
使用边界
- 顾问只提供视角，不替代我的责任
- 不虚构项目事实、政策或他人想法
- MBTI / TTI 只是参考，不是结论
- 挑战达到目的就停，不反复施压
关联
- DNA-04-Personal-Clone — 顾问的个性化校准对象
- DNA-02-Decision — 决策类问题的输入
- DNA-03-Energy — Support Mode 的输入